In der ersten Jahreshälfte hat Jinhang Titanium Industry das neue Entwicklungskonzept gründlich umgesetzt, sich aktiv in das neue Entwicklungsmuster integriert, sich eng an den Anforderungen der Entwicklungsstrategie von CNMC Oriental orientiert und sich dem Aufbau eines neuen Typs von technologiebasiertem Unternehmen verschrieben . Das Unternehmen stimulierte die Vitalität der Mitarbeiter durch vertiefte Reformen und erzielte einen Gewinn von 5 Millionen Yuan. Zum ersten Mal seit der Produktionsaufnahme im Jahr 2009 wurden kumulierte Gewinne erzielt. Die Ergebnisse der Reform zeichnen sich allmählich ab und die Reformdividenden steigen.
Im Oktober 2020 begab sich Xi Zhengping, Sekretär des Parteikomitees und Vorsitzender der China Nonferrous Group, zur Recherche und Beratung vor Ort zur Jinhang Titanium Company und betonte, dass das Unternehmen technische Schwierigkeiten überwinden, praktische Probleme in der Branche lösen und ein … halten müsse Wir beobachten den Militärmarkt genau und arbeiten gemeinsam daran, die gesunde Entwicklung der Titanindustrie zu fördern. Die wichtigsten Führungskräfte von CNMC Oriental überwachten persönlich die Schlüsselarbeit der Jinhang Titanium Industry, die Funktionsabteilungen unterstützten sie nachdrücklich und die Reformmaßnahmen wie Eigenkapitalanreize wurden umgesetzt. Aufgrund verschiedener günstiger Bedingungen waren alle Kader und Mitarbeiter von Jinhang Titanium Industry begeistert und arbeiteten zusammen, um die jährlichen Betriebsziele in einem „beschleunigten“ Tempo zu erreichen.
Ergreifen Sie Marktchancen und steigern Sie die Wettbewerbsfähigkeit. Wir haben den jährlichen Verkaufsplan genau verfolgt, hochwertige Verträge abgeschlossen, die Kommunikation mit Schlüsselkunden intensiviert und hart daran gearbeitet, zusätzliche Aufträge von alten Kunden zu erhalten. Das Militärvertriebsgeschäft verzeichnete eine anhaltende Wachstumsdynamik, wobei die Zahl der Verträge für wichtige Zwecke im ersten Halbjahr im Jahresvergleich um 90 % stieg. Gleichzeitig haben wir die Trendanalyse von Titanschwamm-Rohstoffen gestärkt und die Preise entschieden festgelegt, als die Rohstoffe der Produkte auf einem niedrigen Niveau waren, und so den Grundstein für eine Steigerung des Produktgewinns gelegt. Unter den 16 in diesem Jahr verkauften Produktkategorien zeigten die Bruttogewinnbeiträge von Niob-Titan- und Titanlegierungsprodukten, dass sie gut miteinander Schritt halten konnten.
Stärken Sie die wissenschaftliche Forschung, gehen Sie Schlüsselprobleme an und erzielen Sie erhebliche Innovations- und Effizienzsteigerungen. Ausgehend von der „Militärordnung“ als wichtigem Ausgangspunkt wurde ein technisches Forschungsteam gegründet, um den Prozess zu optimieren und zu verbessern. Die Ausbeute an Niob-Titan-Legierungsprodukten für die Supraleitung stieg im Vergleich zur durchschnittlichen Ausbeute des letzten Jahres um 4 %, und die Herstellungskosten pro Einheit sanken im Jahresvergleich um 28 %. Die Kosten sanken deutlich und die negativen Auswirkungen der RMB-Aufwertung konnten effektiv abgesichert werden. Wir stützten uns bei der Bewältigung wichtiger Probleme auf den „Militärbefehl“ und organisierten und führten die Prozessverbesserungsarbeiten zur „Erhöhung des Ertrags und Reduzierung der Kosten“ durch. In der Gießerei wurden verfeinerte Betriebsmaßnahmen wie die Reduzierung der Elektrodenplatten während des Endschmelzens ergriffen, und die Ausbeute an Barren des Typs 4 stieg im Durchschnitt um 1,2 %; Die Schmiedewerkstatt vergrößerte den Hochtemperaturbereich durch Erhöhung des Rücklaufschmiedens, reduziert die Anzahl der Brände und den Polieraufwand und die Ausbeute der sechs Hauptprodukte wird um durchschnittlich 3,6 % gesteigert, was einer Gesamteffizienzsteigerung von fast 2 Millionen entspricht Yuan.
Achten Sie besonders auf technologische Innovationen und fördern Sie neue Antriebskräfte. Indem wir uns darauf verlassen, dass das technische Team Forschung und Entwicklung eng an der Marktnachfrage orientiert, streben wir danach, die Kategorien vorteilhafter Produkte zu erweitern und neue Wirtschaftswachstumspunkte zu erschließen; Unter den fünf derzeit laufenden internen und externen Projekten haben hochfeste, dünnwandige Präzisionsbänder aus Titanlegierung vier Runden Prozesstests bestanden, den Prozess gemeistert und optimiert und insgesamt 620 Kilogramm qualifizierte Proben bereitgestellt. Derzeit werden die Probleme der „weißen Flecken“ auf der Oberfläche und der Rauheitsintervallkontrolle gelöst und es wird angestrebt, im dritten Quartal Serienlieferungen zu erreichen. Stäbe aus Titan-Aluminium-Niob-Legierungen für die additive Fertigung wurden sukzessive durchbrochen. Die Schwierigkeiten im Guss- und Schmiedeprozess wurden 430 Kilogramm Proben den Benutzern zur Verfügung gestellt, die den Bewertungstest bestanden, und eine neue Bestellung von 2 Tonnen ging ein. Es wird erwartet, dass die Projektentwurfsindikatoren übertroffen werden. Die 100-Kilogramm-Musterbestellung von Hochleistungsrohren aus Titanlegierung hat zwei Prozesstestrunden bestanden und wurde vorbereitet. Produkte, die den Benutzeranforderungen entsprechen, wurden zur anschließenden Prüfung und Bewertung an Benutzer versandt.
Fördern Sie eine Vertiefung der Reform und stimulieren Sie die innere Vitalität. Seit Anfang dieses Jahres hat CNMC Orient beschlossen, Aktienanreize mit Jinhang Titanium als Pilotprojekt umzusetzen. Im Rahmen der Umsetzung von Aktienanreizen werden besondere Leistungsprämien eingerichtet. Incentive-Ziele können aufgrund ihres Investitionsverhaltens und ihres besonderen Beitrags zur Unternehmensentwicklung, einschließlich der Erreichung von Unternehmensleistungszielen und persönlichen Beurteilungszielen, besondere Leistungsprämien erhalten. Durch die Umsetzung von Eigenkapitalanreizrichtlinien mobilisiert das Unternehmen den Enthusiasmus und die Kreativität des technischen Personals und des Managementpersonals weiter, sodass herausragende Managementtalente und technisches Personal „gehalten“ werden, die Kernwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessert und der Mechanismus zur Interessenteilung und Risikoteilung verbessert werden können von Mitarbeitern, Unternehmen und Aktionären und mobilisieren die Initiative und den Enthusiasmus der Kernkräfte.
Optimieren Sie die Unternehmensstruktur und verbessern Sie die Führungsebene. Wir haben die „drei festen“ Arbeitsanforderungen ernsthaft umgesetzt, die Anzahl der Personen in Hilfsmanagementpositionen angepasst und reduziert, um die Arbeitsbelastung angemessener zu gestalten. Basierend auf Produktionsänderungen überarbeiteten wir das Leistungsbeurteilungssystem des Unternehmens, implementierten ein „Leitersystem“ zur Leistungsbeurteilung, ermutigten die Produktionswerkstatt, eine stabile Produktion aufrechtzuerhalten und die Produktion zu übertreffen, um die Zielaufgaben zu erfüllen, und implementierten ein System mit „doppelten Anreizen“ für die Überproduktion teilweise, stimulierte ständig die Vitalität der Mitarbeiter und förderte die Effizienzsteigerung. Im ersten Halbjahr stieg die Produktion der Schmelz- und Gusswerkstatt im Vergleich zum Vorjahr um 145 % und die Produktion der Schmiedewerkstatt um 57 % im Vergleich zum Vorjahr; Rund um wichtige Aufgaben haben wir im Voraus Pläne und Vorkehrungen für die Vorbereitung des Prozessmaterials, Ersatzteilvorräte, Gerätewartung usw. getroffen und alle Anstrengungen unternommen, um die zuverlässige Lieferung wichtiger Aufträge und die Kontinuität der Produktion sicherzustellen. Wir führten ein Pilotprojekt zur Einzellistenbewertung in „einem Posten und einer Abteilung“ durch und führten eine Einzellistenbewertung nach Stückzahl in den Schmelz- und Gussbearbeitungspositionen durch. Mit der Reduzierung um 3 Personen in den Bearbeitungspositionen lag das monatliche Maschinenzusatzvolumen nahe an dem vor der Reduzierung und erzielte gute Ergebnisse; Wir haben die spezielle Auszeichnungspolitik des Konzerns zur Reduzierung von Verlusten und zur Steigerung des Gewinns voll ausgeschöpft und spezielle Schwerpunktbereiche „Entwicklungsauszeichnungen“ und „Effizienzauszeichnungen“ für Vertriebsmitarbeiter in der Marketingabteilung eingerichtet. Quantität und Qualität der Aufträge konnten deutlich verbessert werden und legen den Grundstein für die weitere Profitabilität des Unternehmens.
Das Lernen und die Bildung der Parteigeschichte fördert die Entwicklung des Unternehmens. Seit der Einführung des Lernens und der Bildung von Parteigeschichte hat Jinhang Titanium Spezialstudien gestärkt und Lesekurse durchgeführt, aus der Geschichte gelernt und sie praktiziert, sich auf Ziele, Aufgaben und Schlüsselaufgaben konzentriert und Lernergebnisse effektiv in Arbeitsmotivation und Arbeitsleistung umgewandelt. Heben Sie die führende Rolle des Parteiaufbaus hervor, führen Sie das Unternehmen dazu, seine ursprünglichen Bestrebungen im Auge zu behalten, sich an seine Mission zu erinnern, seinen Willen zu stärken und seinen Geist zu inspirieren, Marktchancen aktiv zu ergreifen und sich um die Lösung von Widersprüchen und Problemen in Produktion und Betrieb zu bemühen. Mit dem „1+N“-Modell wird eine effektive Integration von Parteiaufbau und Geschäftsarbeit erreicht und politische Garantien für die gesunde Entwicklung des Unternehmens gegeben.
Jinhang Titanium hat hervorragende Ergebnisse erzielt. Der grausame Markt hat ihren starken und unnachgiebigen Willen gemildert. Die harmonische und warme Umgebung und der nährstoffreiche Boden fördern ihr unendliches Potenzial für kontinuierliche Innovation und Unternehmertum.
